𝐉’𝐚𝐢 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞́ 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐚𝐭 𝐫𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 :

𝑳𝒆 𝒄𝒉𝒊𝒇𝒇𝒓𝒆 𝒅’𝒂𝒇𝒇𝒂𝒊𝒓𝒆𝒔 𝒅𝒊𝒎𝒊𝒏𝒖𝒆, 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝒄𝒉𝒂𝒓𝒈𝒆𝒔 (𝒏𝒐𝒕𝒂𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒍𝒆𝒔 𝒂𝒄𝒉𝒂𝒕𝒔) 𝒓𝒆𝒔𝒕𝒆𝒏𝒕 𝒔𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔, 𝒗𝒐𝒊𝒓𝒆 𝒂𝒖𝒈𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆𝒏𝒕… Pourtant, ces charges sont censées être variables !
𝐒𝐚𝐧𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐞𝐭 𝐝’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞, l’entreprise ne détecte pas cette incohérence et continue à fonctionner à perte, jusqu’à atteindre un point critique.

𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 ?
Des pertes financières incontrôlables
Une détérioration de la trésorerie
Une baisse de rentabilité et des décisions prises trop tard

𝑨𝒗𝒆𝒄 𝒖𝒏 𝒃𝒐𝒏 𝒔𝒚𝒔𝒕𝒆̀𝒎𝒆 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒐̂𝒍𝒆 𝒅𝒆 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏, 𝒄𝒆𝒔 𝒂𝒏𝒐𝒎𝒂𝒍𝒊𝒆𝒔 𝒔𝒐𝒏𝒕 𝒅𝒆́𝒕𝒆𝒄𝒕𝒆́𝒆𝒔 𝒂̀ 𝒕𝒆𝒎𝒑𝒔, 𝒑𝒆𝒓𝒎𝒆𝒕𝒕𝒂𝒏𝒕 𝒅’𝒂𝒈𝒊𝒓 𝒓𝒂𝒑𝒊𝒅𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 !
✔ Mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs de suivi
✔ Suivre en temps réel les écarts entre prévisions et réalité
✔ Adopter une gestion proactive pour éviter des pertes évitables

𝐍𝐞 𝐥𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐢 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

#ContrôleDeGestion #PerformanceEntreprise #GestionDesRisques #OptimisationFinancière #PilotageOpérationnel

𝐋𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 est crucial pour une entreprise, car il permet d'assurer que les objectifs stratégiques sont atteints de manière efficace et efficiente. Voici les principaux intérêts du pilotage de la performance pour une entreprise :

1. 𝑶𝒑𝒕𝒊𝒎𝒊𝒔𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝑹𝒆𝒔𝒔𝒐𝒖𝒓𝒄𝒆𝒔
Gestion Efficiente : En mesurant la performance, l'entreprise peut évaluer l'efficacité de ses ressources (financières, humaines, matérielles) et optimiser leur utilisation pour maximiser les résultats.

Réduction des Coûts : Une meilleure gestion des performances contribue à réduire les coûts en éliminant les inefficacités et en améliorant les processus opérationnels.

2. 𝑷𝒓𝒊𝒔𝒆 𝒅𝒆 𝑫𝒆́𝒄𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏 𝑬́𝒄𝒍𝒂𝒊𝒓𝒆́𝒆
Données et Analyses : Le pilotage de la performance fournit des analyses précieuses qui soutiennent la prise de décision. Cela permet aux dirigeants de faire des choix informés et de réagir rapidement aux problèmes ou opportunités.

Prévision et Planification : Les informations sur la performance aident à prévoir les tendances futures et à planifier les actions nécessaires pour atteindre les objectifs à long terme.

3. 𝑴𝒆𝒔𝒖𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒍’𝑬𝒇𝒇𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊𝒕𝒆́
Suivi des Résultats : En mesurant les résultats par rapport aux objectifs fixés, le pilotage de la performance permet d’évaluer l’efficacité des stratégies et des opérations.

4. 𝑪𝒐𝒏𝒇𝒐𝒓𝒎𝒊𝒕𝒆́ 𝒆𝒕 𝑮𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆𝒔 𝑹𝒊𝒔𝒒𝒖𝒆𝒔
Le pilotage de la performance aide à assurer le respect des réglementations et des normes internes et externes, réduisant ainsi les risques de non-conformité.

5. 𝑺𝒂𝒕𝒊𝒔𝒇𝒂𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 𝑪𝒍𝒊𝒆𝒏𝒕
Amélioration de la Qualité : En suivant les performances liées à la qualité des produits ou services, l’entreprise peut mieux répondre aux attentes des clients et améliorer leur satisfaction.

6. 𝑨𝒍𝒊𝒈𝒏𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝑺𝒕𝒓𝒂𝒕𝒆́𝒈𝒊𝒒𝒖𝒆
Définition des Objectifs : Le pilotage de la performance aide à aligner les activités de l'entreprise avec ses objectifs stratégiques. Il permet de définir des indicateurs clés de performance (KPI) qui mesurent le progrès vers ces objectifs.

7. 𝑨𝒎𝒆́𝒍𝒊𝒐𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒊𝒏𝒖𝒆
Identification des Points Faibles : En surveillant régulièrement la performance, l'entreprise peut identifier les domaines nécessitant des améliorations. Cela permet de mettre en place des actions correctives et de favoriser une culture d'amélioration continue.

En résumé, le pilotage de la performance est essentiel pour optimiser les opérations, aligner les efforts avec les objectifs stratégiques, et garantir une amélioration continue. Il offre une base solide pour la prise de décision, la gestion des ressources, et le maintien de la compétitivité sur le marché.

hashtag#Entreprise
hashtag#Performance
hashtag#Dirigeant

Le tableau de bord, un outil pour piloter votre entreprise

Pour gérer au mieux votre activité, vous avez besoin d’indicateurs clefs qui vous aideront au suivi et à la prise de décision. Le tableau de bord vous permet de Suivre la santé financière de votre entreprise : anticiper, piloter, corriger Votre entreprise est lancée et tente de respecter les équilibres financiers préalablement définis. Toutefois il peut arriver que vos estimations ne correspondent pas tout à fait à la réalité.

Le tableau de bord vous permet de réaliser et de réajuster vos prévisions financières. Ils sont essentiels pour :
vous fixer des objectifs réalistes en termes de chiffre d'affaires,
anticiper une montée en charges,
anticiper les problèmes de trésorerie,
négocier un découvert ou d'autres solutions financières à court terme auprès du banquier,
maintenir les performances de l'entreprise, etc.

Etablir votre tableau de bord de gestion

Le tableau de bord repose sur la fixation d'objectifs pertinents. Le premier travail consiste donc à trouver les indicateurs clefs adaptés à votre entreprise et en fonction de ces derniers, à formaliser des objectifs.
Il existe 4 catégories d'indicateurs à utiliser en fonction de l'activité de l'entreprise :
des indicateurs économiques qui mesurent les résultats et les coûts,
des indicateurs physiques qui mesurent la qualité des produits, le traitement des commandes, la logistique, etc.,
des indicateurs humains chargés de mesurer la performance des salariés productifs (consultants, ouvriers, etc.),
des indicateurs de suivi de projets qui aident à mesurer l'avancée d'un projet.

Analyser les écarts

Le tableau de bord met en relief les écarts entre les prévisions et le niveau d'activité réel de votre entreprise. Vous devez donc, dans un premier temps, procéder à un diagnostic de ces écarts et déterminer les raisons pour lesquelles le niveau d'activité de votre entreprise diffère de vos objectifs :
Sont-ils trop élevés par rapport à l'environnement dans lequel votre entreprise évolue ?
Des problèmes internes sont-ils apparus ?
La conjoncture est-elle mauvaise ?
Une fois votre diagnostic achevé, il sera temps de mettre en œuvre des actions correctrices afin d'améliorer les performances de votre entreprise et de remédier aux mauvais résultats.

Affiner vos actions correctrices

Grâce au tableau de bord de gestion, vous pouvez également savoir poste par poste si les objectifs fixés préalablement ont été tenus ou non.
Dans le cas où les objectifs ne sont pas atteints, il faut :
en comprendre les raisons : un manque d'effort commercial, un nouveau concurrent, une augmentation de tarif d'un prestataire par exemple,
choisir les meilleures actions à déployer afin d'y remédier : lancement d'une action de communication, diminution des stocks, changement du mode de transport, etc.

Chers dirigeants La position de la trésorerie nette est une résultante assurant l’équilibre entre l’ensemble des ressources et des emplois . De nombreux facteurs sont susceptibles de la faire fluctuer et la dégrader .

La crise de trésorerie est comparable au symptôme d’une maladie qu’elle convient de diagnostiquer et les conséquences commencent par l'incapacité d'honorer les engagements jusqu'à la faillite

Nous solutions ramènent à votre entreprise des méthodes qui vous assurent une meilleure gestion pour avoir les meilleurs résultats