Lors de mes débuts comme co-fondateur et business coach, j'ai réalisé que lancer plusieurs business simultanément, que ce soit sectoriellement ou géographiquement, est risqué et difficile à réussir. Ma propre expérience avec BiiA, Stunart, et Mindcode m’a appris qu’il est plus efficace de se concentrer d’abord sur un seul projet pour atteindre le succès, avant de songer à diversifier.
Réussir un premier business permet de construire une réputation solide, d’acquérir l'expérience nécessaire, et de gagner la confiance des clients, des investisseurs, et des équipes. Ce socle devient ensuite un levier pour les projets suivants, en bénéficiant de l’image et des acquis du premier succès.
Je guide mes partenaires à suivre cette voie : réussir un projet avant de se lancer dans d'autres, pour maximiser les chances de succès.
Toutefois, un succès initial n’est pas une garantie pour les futurs projets. Chaque nouvelle aventure requiert de la résilience et une capacité d'adaptation aux défis. Diversifier, oui, mais seulement quand les fondations sont suffisamment solides.